企业培训如何真正落地，就如同我们生病如何医治是一样的道理
首先，必须明确是什么病，诱发得病的原因是什么？比如员工执行力不强，要问问是什么原因，是个人技术能力问题，还是企业愿景除了问题，一般认为员工执行力不强 我们总爱说是员工问题 ，但很少思考企业问题，有时候企业本身就是 机会主义者，员工加入也没有什么高情怀，所以这时候做任何关于执行力的培训其实都是耽误时间，而是应该考虑企业愿意或价值观点打造
其次一旦明确了是什么 病 ，就要考虑谁来治病，企业的病和人生病是一个道理，好的医生就能开除好的处方，所以不但要有好的培训者还要有好的实施方案。其实这两步骤90%的企业都会做，但做的好坏就不好评说了......
最后一步也是关键一步，就是培训结束后怎么办？99%的企业培训结束后也就结束了，就如同吃药吃完了病就真的好了吗？也称之为培训后期的跟踪，如何跟踪，怎么跟踪，跟踪多久，跟踪后发现问题怎么处理？等等等等
由此可见 让企业培训落地不是一件简单的事情
总是 前期调研、中期处方、开始治疗、后期跟踪 四个主要环节 决定了一场培训的意义
首先，必须明确是什么病，诱发得病的原因是什么？比如员工执行力不强，要问问是什么原因，是个人技术能力问题，还是企业愿景除了问题，一般认为员工执行力不强 我们总爱说是员工问题 ，但很少思考企业问题，有时候企业本身就是 机会主义者，员工加入也没有什么高情怀，所以这时候做任何关于执行力的培训其实都是耽误时间，而是应该考虑企业愿意或价值观点打造
其次一旦明确了是什么 病 ，就要考虑谁来治病，企业的病和人生病是一个道理，好的医生就能开除好的处方，所以不但要有好的培训者还要有好的实施方案。其实这两步骤90%的企业都会做，但做的好坏就不好评说了......
最后一步也是关键一步，就是培训结束后怎么办？99%的企业培训结束后也就结束了，就如同吃药吃完了病就真的好了吗？也称之为培训后期的跟踪，如何跟踪，怎么跟踪，跟踪多久，跟踪后发现问题怎么处理？等等等等
由此可见 让企业培训落地不是一件简单的事情
总是 前期调研、中期处方、开始治疗、后期跟踪 四个主要环节 决定了一场培训的意义
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