关于英语的
企业对人才发展的三点期望
1、企业文化传承
利益各方均认为,企业文化的传承应该是培训与人才发展需要承载的一个重要使命。
2、战略落地
访谈结果表明,人才培养方(企业大学校长/人力资源总监/学习与发展总监)、人才需求方(企业高管)一致认为,在业务推动这个问题上,人才发展的定位应该是“支持”而不是“主导”。
3、推动组织变革
人才发展在组织变革推动过程中的立足点,仍然是基于“人”这个关键资源相关问题的解决。多数受访者认为,企业大学或人才发展部门成为“变革的领导者”,是应该的。
预判:未来三年培训行业趋势
1、专业能力提升刻不容缓
从调研结果来看,乙方培训公司和甲方企业的培训管理者两大群体,均面临专业能力不足的问题,尤其是企业培训如何支撑战略,支持到业务工作的开展。
2、 学习技术催化学习行为模式的变革
翻转课堂、移动学习、碎片化学习、微课开发等是近两年行业里流行的学习技术和理念。尽管这些概念划分维度不统一,但确实传递出一个共同信号:学习技术已嵌入到企业培训或人才发展过程中,并在逐渐改变员工的学习行为模式。
3、培训与工作高度融合
就隶属关系而言,人才发展包含学习与发展,而企业培训则是学习与发展的一个子集。在未来,学习不是为了支持到工作的开展,学习本身就将是工作中不可或缺的一部分。
4、拆掉“两堵墙”进行学习资源整合
企业人才发展的未来前途取决于,是否能够拆掉“两堵墙”进行学习资源整合。第一堵墙是政府、学校教育与企业员工培养之间的壁垒,第二堵墙是企业与企业、培训/咨询机构之间的学习资源壁垒。