第一个层面是建立于企业的战略规划和人力规划、为完成企业所需要的人才培养和人力资源的开发而建立的动态体系,包括一些培训机构的培训内容和方式,培训的对象和培训管理一些方面的内容。
第二个层面指的是为完成企业所需对的各项培训任务尽心的一系列的管理过程,包括培训的挑檐、实施、管理和评估一系列的内容,是保证企业培训的工作能有效的展开的一个整体的系统。
第一个层面是更加宏观的概念,范围是比较广的,包含了第二个层面的内容,而第二个层面则明确的说明了培训实施的依据、应该怎样进行培训,以及培训的开场的进度,能保证培训管理者的培训效果,还可以改善企业未来培训而培训的现象,避免培训的盲目性和临时性,是企业得以员工系统、持续培训的重要保障。