如何对存货管理人员进行培训?

这种具体培训比较好处理:

1.了解和掌握存货的保质期和保管要求;

2.建立存货的帐目,实行动态管理的机制;

3.按可能出现的损失和可能的风险实行分类管理、帐目分类、报告流程等；

4.个人职责和权限。

等等结合具体物资来规定和提出要求，按规定和要求培训。

其实，最主要的是通过存货管理人员的日常活动，或保管好、或再简单维护或检查、或处理、或向上级报告（书面的、电子化的）等和其他决策者使存货的损失或风险降到最小。一般除了预计会增值的物资外，尤其是生鲜食品、化学品、药品等有很严格的保质期，对电子产品、时尚产品等贬值的快，对其他如定制产品会对特定客户价值大，而对其他客户价值很低。总之，报废的损失是最大的，通过存货管理人员的信息（大量大批物资），为组织对存货的降价处理、改制、回用等决定起到及时、准确的决策。