毕业三年，从培训专员做到培训主管，但是感觉工作的内容并不能够给公司带来很大的价值，很多培训工作做完之后，钱花了，但是效果却一般。有没有高人可以指点一下迷津。

作为公司的培训负责人，要做好企业培训工作，可以从以下几个方面入手：

1. 制定培训计划：根据公司的业务需求和员工的实际情况，制定全年或半年的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等。

2. 确定培训内容：根据员工的职业发展需要和公司的业务需求，确定培训内容，包括技能培训、管理培训、职业素养培训等。

3. 选择培训方式：根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式，包括面授培训、在线培训、实操培训等。

4. 选择培训讲师：选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师，确保培训质量。

5. 培训前的准备工作：在培训前，做好培训前的准备工作，包括培训材料的准备、培训场地的安排、培训设备的准备等。

6. 培训后的跟踪和评估：培训后要跟踪员工的学习情况，评估培训效果，及时反馈和改进培训计划，提高培训质量。

7. 不断优化培训机制：不断总结和分析培训效果，优化培训机制，提高培训的针对性和实效性。