组织培训和文员的性质差不多，就是安排每天培训的人员有谁来演讲，和时间的安排。关于这个岗位的看法及想法有哪些?怎么样做?急急急

保险公司的培训师有两类，一类是内勤编制，他们除了自己授课以外，还要制作课件，建立和培养外勤讲师队伍，完善公司培训体系，追踪培训后的效果（体现在一些KPI数据追踪），
还有一类外勤编制，一些做的较好的业务员，表达能力也还不错，公司会聘他作为兼职讲师，在他接受公司的授权培训后，让他可以参加公司一些培训体系的授课（如新人班、衔训班），内容主要是销售技巧和产品类，但这些人最终和公司签订的还是代理合同。当然如果讲的好，被外面企业请去做培训还是有可能的。
组训岗位和内勤讲师比较相似，他们会承担一些授课工作，但更多的精力是一线的管理、业务的推动、活动的策划和KPI追踪。组训没有讲师专，但比他广。从长远发展看，还是组训更有发展前景。很多保险公司中层管理和高层管理都有组训的工作经历。
从你的描述看，你对象应该是外勤，外勤发展主要是看自己的业务做的怎么样，和自己的团队发展的如何，讲课只是副业，对他们来说，讲课只是巩固知识和提升自己的一个机会。主要发展还是看主业。